이 책은 ‘어떻게 핵심리더를 발굴하고 육성해야 하는가?’에 대한 제안서이다. 저자는 경영 컨설턴트로서, 리더십은 기업이 현재 이루어놓은 상태만 말해주는 재무제표와는 달리, 기업의 미래를 나타내주는 지표라고 정의하며, 오랫동안 많은 기업의 흥망성쇠 현장을 직접 목격한 경험을 생생하게 들려준다. 램 차란 Ram Charan
하버드 경영대학원에서 MBA와 박사 학위를 취득한 후 하버드 경영대학원과 노스웨스턴 대학에서 오랫동안 학생들을 가르쳤다. 리더십과 경영 승계, 성장, 혁신, 실행, 사회 시스템에 정통하며 까다로운 비즈니스 문제를 명쾌하게 풀어내는 노련한 경영자문가이자 강연자로 유명하다. <포춘>은 기업지배구조에 관한 최고 전문가로 꼽았고 <이코노미스트>는 경영 승계의 베테랑이라고 불렀다. 저서로는 래리 보시디와 함께 쓴《실행에 집중하라》《현실을 직시하라》를 포함해 《진화하는 B2B세일즈》《노하우로 승리하라》등이 있다. 경영 리더가 되기 위한 천부적인 재능이나 원동력을 찾기 위한 유일한 방법은 사람통찰력(사람들의 에너지를 이용하는 능력)과 사업통찰력(사업이 돈이 되는 방법에 대한 이해력)이라는 두 가지 조건의 조합을 찾는 것이다. 이 재능은 대부분 20대가 되어서 나타나기 시작하며, 우리는 보통 어떤 사람의 사람통찰력과 사업통찰력을 검토해보고 그들에게 재능을 확장할 기회를 준다. 그러나 우리는 아직 이 두 가지 재능이 없는 사람들에게 그 재능을 부여하는 방법을 모른다. 따라서 완벽한 방법은 아니지만, 리더십 잠재력을 지닌 사람들을 발굴하는데 노력을 경주해야 한다. p.91

최선의 이동은 위로 올라가는 것이 아니라, 같은 위치에 있거나 혹은 명목상 낮은 위치더라도 리더의 직무 밖 업무로 수평 이동하는 것이 될 수도 있다. 어떠한 것이 되든 수평 이동은 리더를 성장시켜야 한다. 수평 이동의 목적은 리더가 새로운 개념의 기술을 배우거나 그것에 정통하도록 만드는 데 있는 것이 아니라, 그것을 기존의 기술들과 통합하여 사업 전체를 더 잘 볼 수 있게 하는 데 있다. 상반된 사람들의 시각을 배워 다른 각도에서 현상을 보는 것이 중요하다. p.127 한국어판 저자 서문 | 감수의 글 | 추천의 글

|프롤로그| 성공적인 리더양성을 위한 프로세스 // 020

|Chapter1| 인재 부족을 해결할 새로운 방법 // 027
무너진 리더양성 / 어떻게 리더를 양성하는가 / 손익실적책임자를 향한 큰 걸음 / 전진을 위한 일보 후퇴 / 전략의진보 / 리더십양성을 운에 맡기지 마라 / 리더양성은 근본적인 변화를 필요로 한다

|Chapter2| 도제식 리더양성 모델 // 057
리더가 될 인재를 조기에 정확히 발굴한다 / 빠른 성장을 위한 도제식 리더양성 계획 수립 / 멘토로서의 상사 / 이모델을 실행하는 데 필요한 조건들 / 차기 CE/의 선발 / 왜 도제식 리더양성 모델이 유효한가

|Chapter3| 인재를 발굴하는 방법 // 081
필수적인 것들에 집중하기 / 사람통찰력 / 사업통찰력 / 리더가 될 잠재력이 있는 사람에 관한 다른 지표들 / 다양성과 DNA / 어디서 높은 잠재력을 지닌 리더들을 찾을 것인가 / 리더를 발굴하는 법을 배워라

|Chapter4| 맞춤형 리더 성장 경로 // 111
도약을 허용하는 성장 경로 / 성장 경로의 정의 / 성장 경로의 장애물 제거 / 실패의 자유

|Chapter5| 상사의 핵심적인 역할 // 137
멘토로서의 상사들 / 체계적인 피드백 / 리더의 성장이 제대로 이루어지게 하는 것 / 주요한 도구로 사용되는 대화 / 한 장의 요약문서 / 성장 경로

|Chapter6| 도제식 리더양성 모델의 체계적인 관리 // 173
리더십 풀의 관리

|Chapter7| 성공 확률이 높은 CE/ 선출하기 // 193
공들인 프로세스의 보상 / 조건 결정하기 / 주어진 시간 내에 후보를 발굴하기 / CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|Chapter8| 도제식 리더양성 모델의 적용 // 233
승계와 리더양성을 의제로 선정하기 / 승계와 리더양성을 연속적으로 만드는 것 / 리더양성의 방해물 제거 / 끝나지 않은 일들CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|에필로그| 훌륭한 관리자가 되기 위해 해야 할 일 // 248
공들인 프로세스의 보상 / 조건 결정하기 / 주어진 시간 내에 후보를 발굴하기 / CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|부록| 도제식 리더양성 모델의 기본원칙 // 255
개인편 / 기업편

감사의 글 | 옮긴이의 글